Leadership – Klas Fjärstedt – analogt om digitalt

Noteringar från Morning Talks by Volante med Sara Öhrvall

24 november, 2023 AI Digitalisering Leadership Inga kommentarer

Här ett par tankar samlade efter att ha varit och lyssnat på Sara Öhrvalls frukostseminare: ”I symbios med maskinerna – så förändras vi av den artificiella intelligensen” på studie SN7, arrangerat av Volante. Sara inleder med att betona att det (AI) är en transformativ teknologi. Och det tåls att poängtera…

The Leadership Lab – 230830

29 augusti, 2023 Förändringsarbete Leadership Ledarskap Ledarskapsmodellen Inga kommentarer

Här ligger den power point som jag visade under blixtalet på The Leadership Lab den 30 augusti. Nedan finns det också några länkar kring det jag pratade om. Nietzsche säger att även om alla individer måste utbilda sig för att skaffa sig en försörjning, är utbildningssystemet fokuserat på makt och…

Nokia lär oss hur vi INTE ska göra – kultur och psykologisk trygghet

20 augusti, 2021 Leadership Lean-Agile Organisation Transformation Inga kommentarer

Med olika perspektiv men med samma slutsats om än förpackade i två olika begrepp, beskriver Edmondson i ”The fearless organization. Psykologisk trygghet på jobbet” och Alvesson & Spicer i ”Dumhetsparadoxen den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar” Nokias fall när de baserar sina respektive analyser bland annat på Timo Vuori och…

Värdeloopsarmbandet

28 februari, 2019 Leadership Lean-Agile Okategoriserade Inga kommentarer

Bakgrund Det här är en variant på ett klassiskt radband. Tanken med “Värdeloopsarmbandet” är att det ska hjälpa till att ge vägledning och fokus i transformationen. Det här är en första MVP. Håller konceptet? Ge gärna feedback: klas.fjarstedt [snabel-a] gmail.com Få fokus på vägen till värdet med hjälp av Värdeloopsarmbandet…

Hypotesdriven utveckling – ett avgörande medel i transformationen

2 december, 2018 Hypotesdriven utveckling Leadership Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer

En del i den digitala transformationen är att vi går från jag tycker till vi vet, där vi vet uppstår i den hypotesdrivna utvecklingen när vi validerar med objektiv data Utan möjlighet att validera med objektiv data kan vi inte utveckla hypotesdrivet, dvs då faller transformationen En nytta som inte…

Vi behöver rutor för att kunna tänka utanför boxen

11 oktober, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer

Varje morgon passerar jag två gratisparkeringsplatser inom 200 meter från varandra. För båda gäller att behovet av parkering är större än utbudet. På den ena parkeringsplatsen (nummer 1) nyttjas ytan till ca 85 %. På den andra (nummer 2) nyttjas ytan till 100 %. Skillnaden på parkeringsplatserna är markeringarna i…

Vision, syfte, strategi och mission – en vinnande kombination

28 augusti, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer

(det här inlägget finns också skrivet på engelska) Två år efter karriärens slut har 78 procent av NFL-spelarna gått i personlig konkurs eller har svåra ekonomiska bekymmer, skriver Aftonbladet. Kan det vara ett utslag av för lite syfte och för mycket vision? I västvärlden är det sällan medel som behövs utan mening som…

Leadership with vision – navigate by numbers

23 maj, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer

Leaving the train station with numbers and KPI to steer with but without a vision is a daring event with a high risk of derailment. It is a disservice to start agile trains or for that matter projects or agile teams without a vision for people and teams to share…