Funktionsorganisationen går vilse i nätverket

6 mars, 2022 Förändringsarbete Förändringsledning Organisation Inga kommentarer
I en funktionsorganisation är medarbetarna grupperade efter kompetens och expertis kring en viss funktion. Ekonomerna sitter på ekonomifunktionen, juristerna är samlade inom juridikfunktionen, personalvetarna inom HR-funktionen, kommunikatörerna sitter på kommunikationsfunktionen och så vidare. Dessa funktionsområden kallas även ”silor”. Varje funktion leds av en chef med dubbelt ansvar. Dels ansvar inför…

Metaforer ger skärpa

31 januari, 2022 Metaforer Inga kommentarer
Forskare från Princeton university kan nu visa det många av oss har haft på känn länge: Metaforer skärper vår uppmärksamhet. Det gör dem utmärkta att använda i tex utbildningssammanhang och förändringskommunikation. “Konventionella metaforer framkallar större engagemang i realtid än bokstavliga omskrivningar eller konkreta meningar.” “We conclude that conventional metaphors are more engaging than…

Kommentar: DN Debatt. ”Värdegrunderna har sällan så mycket värde”

3 oktober, 2021 Organisation Inga kommentarer
Nedan är min personliga kommentar på den mycket intressanta debattartikeln i DN 2021-10-03 – https://www.dn.se/debatt/vardegrunderna-har-sallan-sa-mycket-varde/ Värdegrunden får värde genom handling Alvesson och Blom är något på spåren när de på DN-debatt frågar sig varför så många svenska organisationer ägnar så mycket tid och resurser åt värdegrundsarbete. Ett arbete som de…

Han är något på spåret

4 september, 2021 Reflektion Inga kommentarer
Har tingen förlorat sin mening? När informationssamhället är information i form av ettor och nollor går vi miste om något då? När vi inte längre ser och reflekterar kring det fysiska objektet både som levande materia och som bärare av historien till det förflutna – vad missar vi då? Och…

Nokia lär oss hur vi INTE ska göra – kultur och psykologisk trygghet

20 augusti, 2021 Leadership Lean-Agile Organisation Transformation Inga kommentarer
Med olika perspektiv men med samma slutsats om än förpackade i två olika begrepp, beskriver Edmondson i ”The fearless organization. Psykologisk trygghet på jobbet” och Alvesson & Spicer i ”Dumhetsparadoxen den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar” Nokias fall när de baserar sina respektive analyser bland annat på Timo Vuori och…

Människa eller robot – en reflektion

28 juli, 2021 Reflektion Inga kommentarer
Denna text är även publicerad på “Namn och Nytt” i Dagens Nyheter 2021-07-28. I år är det 70 år sedan Dag Hammarskjöld i tidningen Tiden skrev om sitt liv och vädjade om att bli betraktad ”inte som robot utan som människa”. Hammarsköljd är bland annat känd för att ha varvat hårt…

Kulturen som en lök

11 juni, 2021 Organisation Inga kommentarer
För att beskriva vad företagskultur är behöver vi först förstå vad kultur är. I sin enklaste förklaring kan vi gå till Svensk ordbok där kultur beskrivs som: ”form enligt vilken (viss) större grupp människor ordnar sin försörjning och organiserar gemensamma angelägenheter” och ”sammanfattningen av allt som skapas av människor för att ge (högre) andliga…

Värderingar – grunden till effekt

2 maj, 2021 Okategoriserade Inga kommentarer
Sammanfattning Värderingar håller ihop affärsidén och ger den mening För att gå från ord (värderingar) till handling behöver vi definiera önskade beteenden till värderingarna Genom att göra det för alla delar i organisationen finns potential att nå en större samlad effekt av affärsidén Bakgrund De allra flesta företag har en…

Ekonomi och kultur

20 april, 2021 Organisation Inga kommentarer
Är det så enkelt att det i slutet av dagen handlar om ekonomi, kultur och reflektion? Assar Lindbeck sa att: Ekonomi är att välja. Och kultur beskrivs i ordboken bland annat som att systematiskt odla. Vi har alla samma tid till förfogande per dygn, de berömda 24 timmarna. Det betyder att vi baserat på vad vi systematiskt vill odla behöver välja mellan…

Den kommunikativa ledaren

18 april, 2021 Kommunikation Kommunikativt ledarskap Inga kommentarer
Alla ledare kommunicerar, men det betyder inte att alla ledare är lika duktiga på att kommunicera. Grundbetydelsen i kommunikation – att ”göra något gemensamt” – påminner oss om att det rör sig om en interaktion mellan två eller flera parter. Verkligheten bygger på cirklar men vi ser raka linjer, skriver…

Kommunikativt ledarskap + transformerande ledarskap = sant

11 april, 2021 Förändringsledning Kommunikation Kommunikativt ledarskap Transformation Inga kommentarer
I Svenska ordbok beskrivs kommunikation som ”över­föring av (intellektuellt) inne­håll”. Ordet förutsätter alltså att det finns minst två parter – någon som sänder (överför) och någon som tar emot. Frånsett självledarskap borde således ”kommunikativt ledarskap” vara ett inslag i alla former av ledarskap i den mening ledarskap utförs av en…

Ledarstil för chefer i dubbla system

14 mars, 2021 Ledarskap Okategoriserade Inga kommentarer
I Kotters bok XLR8 från år 2014 beskriver han ett sätt att organisera sig i två strukturer för två olika syften – nätverksorganisation och den hierarkisk organisation (dual operating system). I nätverksorganisationen optimerar man för värde genom att organisera sig i agila team och team av agila team kring ett…

Happy index är en leading indicator

9 mars, 2021 Lean-Agile Inga kommentarer
Happy index är ett begrepp inom agilt och i Scrum. Silos och ”start och stop” skapar frustrerade medarbetare och en långsam utvecklingsprocess. Kopplingen glada medarbetare och nöjda kunder är tydlig genom  jämna flöden med högre kvalitet i utvecklingsprocessen.  Jeff Sutherland: Mik Kersten: “Quantify happiness. It´s not enough just to feel…