I boken ”Den femte disciplinen” skriver Peter Senge att har tror att kärnan i företagsledningens nya sätt att fungera kommer att vara chefen som utforskare och formgivare.  Var är det chefen ska utforska? Senge menar att ledningen behöver bygga nya kunskaper för att förstå organisationen som system och de interna och externa krafter som skapar förändring. Vad menar Senge att chefen ska formge? De utvecklingsprocesser som hjälper chefen inom organisationen att lära sig förstå dessa trender och krafter.

Baserat på det resonemanget – vem är det som formger era processer? Och med vilka mentala modeller? Behöver alla processer se likadana ut? Vad tycker du?