Lean-Agile – Klas Fjärstedt – analogt om digitalt

Att vara för få eller för många är inte (den första) frågan

24 februari, 2023 Lean-Agile Inga kommentarer

“Att vara för få eller för många” är inte (den första) frågan. Vilken kan det då vara …? Innan vi svara på det behöver vi först landa i det faktumet att vi har exakt lika många timmar att tillgå per dygn. Det råder en absolut rättvisa kring det faktumet. Vi…

Maximera jobbet … som inte görs

17 februari, 2023 Hållbarhet Lean-Agile Inga kommentarer

Allt vi utvecklar och producerar behöver vi ta hand om i någon form. Det är ofta ”när jobbet är gjort” frågan dyker upp: behöver vi verkligen det här? Då är det ofta försent. Timmarna är nedlagda, produkten är tillverkad, varorna vi har handlat är på väg hem från e-handeln. Överproduktion…

Chefens jobb – sänka transaktionskostnaderna

30 september, 2022 Förändringsledning Lean-Agile Ledarskap Inga kommentarer

Texten i korthet Att vara effektiv handlar om att göra så mycket nytta som möjligt med de tillgångar man har. Det förstod redan Axel Oxenstierna. Chefens roll blir, som Nobelpristagaren Ronald Coase konstaterade för nästan 100 år sedan, att sänka transaktionskostnaderna. Wetterberg skriver: ”Cheferna behövs för överblicken, för att formulera mål men…

Beroenden försvinner inte bara för att vi blundar

10 januari, 2021 Lean-Agile Okategoriserade Inga kommentarer

Det finns mycket intressant och delningsbart från Tomas Gustavssons dagsfärska avhandling ”Inter-team Coordination in Large-Scale Agile Software Development Projects”. Avhandlingen, som titeln avslöjar, går bland annat på djupet kring mekanismer kring koordinering av beroenden mellan agila team i storskalig agil utveckling i relation till teamens upplevda autonomi. Intressant i det…

Att baka pepparkakor – lean produktutveckling

5 december, 2020 Lean-Agile Inga kommentarer

Alla som har bakat pepparkakor vet att vi behöver optimera för både produkten och produktionsförmågan. Precis som i vilken utveckling som helst. I lean söker vi balansen mellan produkt (göra rätt saker) och produktionsförmågan (göra sakerna rätt). Vi vill få ut maximalt värde (produkt) med kortast möjliga hållbara ledtider (produktionsförmågan).…

A good read about Lean

3 april, 2020 Lean-Agile Recension Inga kommentarer

In times of high uncertainty and complexity we once again get reminded of that we can’t know for sure in advance. In this environment that is changing rapidly we need to have a scientific approach. Lean has been around for decades as a way of thinking and acting with a…

Värdeloopsarmbandet

28 februari, 2019 Leadership Lean-Agile Okategoriserade Inga kommentarer

Bakgrund Det här är en variant på ett klassiskt radband. Tanken med “Värdeloopsarmbandet” är att det ska hjälpa till att ge vägledning och fokus i transformationen. Det här är en första MVP. Håller konceptet? Ge gärna feedback: klas.fjarstedt [snabel-a] gmail.com Få fokus på vägen till värdet med hjälp av Värdeloopsarmbandet…

Hypotesdriven utveckling – ett avgörande medel i transformationen

2 december, 2018 Hypotesdriven utveckling Leadership Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer

En del i den digitala transformationen är att vi går från jag tycker till vi vet, där vi vet uppstår i den hypotesdrivna utvecklingen när vi validerar med objektiv data Utan möjlighet att validera med objektiv data kan vi inte utveckla hypotesdrivet, dvs då faller transformationen En nytta som inte…

Vi behöver rutor för att kunna tänka utanför boxen

11 oktober, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer

Varje morgon passerar jag två gratisparkeringsplatser inom 200 meter från varandra. För båda gäller att behovet av parkering är större än utbudet. På den ena parkeringsplatsen (nummer 1) nyttjas ytan till ca 85 %. På den andra (nummer 2) nyttjas ytan till 100 %. Skillnaden på parkeringsplatserna är markeringarna i…

Let’s go surfing the flux

19 september, 2018 Lean-Agile Ständigt lärande Inga kommentarer

Att spana kring framtida produkter och tjänster kan vara nog så roligt. Men i vår strävan att utveckla och utvecklas behöver vi förhålla oss till att all utveckling uppstår och försvinner i parenteser. Det ser vi lättare om vi tittar bakåt i tiden än framåt. Tittar vi bakåt får vi…

Vision, syfte, strategi och mission – en vinnande kombination

28 augusti, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer

(det här inlägget finns också skrivet på engelska) Två år efter karriärens slut har 78 procent av NFL-spelarna gått i personlig konkurs eller har svåra ekonomiska bekymmer, skriver Aftonbladet. Kan det vara ett utslag av för lite syfte och för mycket vision? I västvärlden är det sällan medel som behövs utan mening som…

Optimera systemet med ett designsystem

9 juni, 2018 Lean UX Lean-Agile Okategoriserade Inga kommentarer

Oavsett om vi skalar agilt eller driver ett antal parallella projekt vill vi undvika suboptimering i att flera initiativ ”uppfinner hjulet” eller att vi tappar bort den sammanhållna identiteten och upplevelsen. Vi vill heller inte gå bort oss kring de icke funktionella kraven och vänta med att ”fixa till dem…

Team som äger effekten testar och analyserar bäst över tid

9 juni, 2018 Lean UX Lean-Agile Inga kommentarer

Användningstester är en av flera metoder i arbetet med kundcentrerad utveckling. Men oavsett hur ofta och högt vi påminner vår omvärld om det är det fortfarande vanligt med att man bara refererar till användningstester som grund för beslut. “Tester visar att alla användare föredrar Z”. Det är också vanligt att användningstester som…

Leadership with vision – navigate by numbers

23 maj, 2018 Leadership Lean-Agile Inga kommentarer

Leaving the train station with numbers and KPI to steer with but without a vision is a daring event with a high risk of derailment. It is a disservice to start agile trains or for that matter projects or agile teams without a vision for people and teams to share…

Läsa-Läsa-Tankeskriva (LLT) – metod för lärande i en transformation

22 april, 2018 Förändringsarbete Lean-Agile Ständigt lärande Transformation Inga kommentarer

Metakommentar: Den här texten har uppkommit i en LLT-process. Sammanfattning I Lean-Agila utvecklingskontexter är ständigt lärande en bärande idé Lärande sker på flera plan – individuellt, i team och i organisationen Lärande händer inte av sig själv. Vision och motivation är avgörande för både individ, team och organisation för att…