“Att vara för få eller för många” är inte (den första) frågan. Vilken kan det då vara …? Innan vi svara på det behöver vi först landa i det faktumet att vi har exakt lika många timmar att tillgå per dygn. Det råder en absolut rättvisa kring det faktumet. Vi…

Ingridienser som hjälper oss att få flöde i våra processer “Vi vet som mest när vi är färdiga. Hur blir vi klara så fort som möjligt?” Möten under en definierad period, förslagsvis 2 veckor “Minsta möjliga, för mesta möjliga anpassningsbarhet” Tips – bryta ner ett större jobb Läs mer

Happy index är ett begrepp inom agilt och i Scrum. Silos och ”start och stop” skapar frustrerade medarbetare och en långsam utvecklingsprocess. Kopplingen glada medarbetare och nöjda kunder är tydlig genom  jämna flöden med högre kvalitet i utvecklingsprocessen.  Jeff Sutherland: Mik Kersten: “Quantify happiness. It´s not enough just to feel…

Det finns mycket intressant och delningsbart från Tomas Gustavssons dagsfärska avhandling ”Inter-team Coordination in Large-Scale Agile Software Development Projects”. Avhandlingen, som titeln avslöjar, går bland annat på djupet kring mekanismer kring koordinering av beroenden mellan agila team i storskalig agil utveckling i relation till teamens upplevda autonomi. Intressant i det…

Alla som har bakat pepparkakor vet att vi behöver optimera för både produkten och produktionsförmågan. Precis som i vilken utveckling som helst. I lean söker vi balansen mellan produkt (göra rätt saker) och produktionsförmågan (göra sakerna rätt). Vi vill få ut maximalt värde (produkt) med kortast möjliga hållbara ledtider (produktionsförmågan).…