Nedan en modell för att utvärdera förutsättningarna och framgångsrika mönster för en paradigmförflyttning. Min uppfattningen är att alla delar nedan behöver omfamnas för att få till en lyckad paradigmförflyttning.
| Förutsättningar | Tongivande mönster |
| Det finns en krismedvetenhet | – En majoritet förstår innebörden i om vi inte agerar |
| Det finns en vision om måltillståndet som berättar vad organisationen vill bli | – Den upplevs som begriplig |
| Kommunikativt förändringsledarskap | – Ledning och chefer kommunicerar både vad de vill åstadkomma (visionen) och hur (förändringsprocessen) organisationen ska göra för att åstadkomma visionen. – Förändringen drivs fokuserat tvärfunktionellt – Förändringsledningen kan förklara visionen och agera med hjälp av förändringsprocessen |
| Hela systemet omfattas | – Verksamhetssystemet – kunder och erbjudanden och förmågan att producera erbjudandena – Det politiska systemet – hur den formella makten är fördelad – Det kulturella systemet – ledarstilen i organisationen och organisationen och medarbetarnas värderingar |
| Experimentell förändringsprocess | – Förändringsprocessen sker inkluderande i utforskande små experiment – Konkreta framgångsrika exempel och lärdomar kommuniceras återkommande |
| Organisatoriskt lärande | – Både enkelt- och dubbelt lärande – Arenor för lärande och dialog finns |